في عالم إدارة التغيير، تأخذ الأدوار المكانة الرئيسية كمهندسي التحول الناجح. في eHR، ندرك أن التغيير ليس مسعىً وحيدًا— إنه رحلة تعاونية تتطلب مشاركة فعالة من عملائنا الكرام وفريق eHR المتفاني. هذه الأدوار هي محور رحلة التغيير المميزة بالنجاح.

أدوار العملاء: المدير العام – الراعي:

يعمل المدير العام كراعي رؤوي لأنشطة التغيير داخل منظمة العميل. يقدمون الدعم اللاهنته، يروجون للتحول، ويتناسبون مع الأهداف التجارية العليا.

عمليات eHR – الممكنين:

يتولى فريق عمليات eHR دوراً محوريًا في تمكين الآخرين داخل المنظمة. يستخدمون مجموعة من المنهجيات والأدوات لتسهيل الانتقال، مؤكدين أن التغيير ليس مجرد مفهوم بل واقع عملي.

مشاريع eHR – مهندسو التغيير:

يقف فريق مشاريع eHR كمهندسي التغيير، مسؤولين عن تصميم، وتطوير، وتسليم سلس للحلول المحورية. خبرتهم تضمن أن يكون رحلة التغيير منظمة وناجحة.

أدوار فريق العملاء: المديرون – أعمدة الدعم:

يلعب المديرون داخل المنظمة دورًا حاسمًا كأعمدة الدعم خلال عملية التغيير. يدعمون أعضاء فريقهم بنشاط، ويعززون ثقافة التكيف ويقودونهم خلال الانتقال.

الموظفون – أبطال التبني:

في قلب التغيير الناجح هم الموظفون أنفسهم. دورهم ليس فقط في قبول التغيير ولكن في تبنيه بإخلاص واستخدامه في عملياتهم اليومية. إشراكهم الفعال هو القوة الدافعة وراء نجاح التحول.

من خلال تحديد هذه الأدوار، نمهد الطريق لرحلة تغيير تتسم بالوضوح والتعاون. يفهم كل معني مساهمته الفريدة في التحول، مضمونًا تحقيق الأهداف، وتقدم المنظمة برشاقة ونجاح جديد. في eHR، نلتزم بتنظيم رحلات التغيير التي تترك أثرًا لا يمحى في المنظمات وأشخاصها.